为了贯彻落实企业“十三五战略发展规划”，规范分企业各项业务管理程序，充分发挥分企业对企业的战略支撑作用，4月16日-19日企业财务总监李振峰带队，由经营生产部、技术质量部、综合管理部和资产财务部相关人员组成的检查小组对深圳分企业进行现场全面检查。
检查小组按照中机十院《分企业管理办法》的规定，对深圳分企业经营合同管理、生产用印管理、质量管理、设计文件编制及归档管理、财务管理、人力资源管理、行政管理、法务事宜等方面进行了全面检查。期间，技术质量部部长马勇对深圳分企业各专业设计人员进行了“三标管理体系和设计项目过程控制程序”的讲座培训。
企业总经理胡淮滨在现场检查总结会上总结发言，他表示分企业是中机十院经营网络和生产经营的重要组成部分，是企业做专做优的重要支撑，要求深圳分企业要按照企业的检查整改意见尽快落实各项业务管理整改，做到管理可控，标准一致，规范发展。同时要求企业各职能部门积极落实“十三五战略发展规划”的各项要求，加强与分企业的业务联系，对分企业进行对口服务和管理。
