2月21至25日，企业总经理杜强、副总经理、财务总监李振峰一行赴洛阳、郑州、西安分企业就经营生产、市场开拓、技术创新、人力资源等工作进行了全面调研。
在洛调研期间，杜强总经理组织召开中高层干部会议，就2022年重点工作进行了部署，对技术创新、核心竞争力培育、管理垂直化以及“两金”压降工作提出了落实要求。杜强深入基层与技术专家、青年骨干和后备干部进行了交流座谈，详细了解了洛阳分企业业务发展、经营管理工作情况以及面临的问题。
副总经理、财务总监李振峰带领调研小组就薪酬制度、协同经营、人才培养、学习培训以及对企业的建议等方面进行了调研。对企业管理垂直化进行了宣贯和工作部署。
2月26日听取了郑州分企业和西安分企业的工作汇报，并与分企业负责人及骨干员工就市场开拓、业务转型、协同经营、内控措施等进行了交流座谈。总经理杜强对“十四五”战略落地实施、分企业赋能、协同经营、业务板块、技术创新、风险管控以及打造核心竞争力等工作提出了具体要求。鼓励分企业面对严峻复杂的市场形势，树立信心、奋力开拓，实现业务突破发展。
2022年是企业“十四五”战略规划的战略蓄能重点落实推进的关键年，通过走访调研，了解分企业的经营情况，推动企业战略落地，解决分企业面临问题，为企业增强经营能力，提高运营管理效率夯实了基础。
企业技术质量部、综合管理部（人力资源部）、生产运营部负责人一同参加调研。
